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中國工程機(jī)械行業(yè)分化明顯將加速兼并重組
“2011全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會暨50強(qiáng)峰會”于2011年10月19日-20日在北京舉行。在最新發(fā)布的“2011年度全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)”排行榜中，有11家中國企業(yè)榜上有名。
企業(yè)分化明顯加速行業(yè)兼并重組
在50強(qiáng)的報告中顯示，上榜企業(yè)的分化明顯，不僅表現(xiàn)在第一名和第50名之前的營業(yè)收入相差甚遠(yuǎn)，中間的梯隊落差也十分懸殊，其中不足10億元的企業(yè)占到了50%。第二梯隊（第8-15名，銷售規(guī)模為20-42億元）與第一梯隊（第1-7名，百億規(guī)模以上企業(yè)）中間明顯斷層。
這方面顯示出中國工程機(jī)械龍頭企業(yè)的行業(yè)整合帶動效應(yīng)強(qiáng)勁，另一方面也說明在中國工程機(jī)械制造商50強(qiáng)中，有部分企業(yè)的競爭力偏弱。
工信部副部長蘇波表示，中國工程機(jī)械行業(yè)全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力必須要加快培育自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌，發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團(tuán)，促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作，深入實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。
轉(zhuǎn)變競爭模式打造高效產(chǎn)業(yè)鏈體系
近年來，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面收效明顯。大多數(shù)中國企業(yè)由過去單純的規(guī)模式增長、市場驅(qū)動型發(fā)展，逐步實現(xiàn)了向價值驅(qū)動式成長的轉(zhuǎn)變，綜合實力迅速增強(qiáng)，國際競爭力和國際產(chǎn)業(yè)地位大大提升。目前，不僅產(chǎn)銷數(shù)額雙雙排名世界第一，而且滿足了中國大陸近90%的市場需求。
河南百靈機(jī)器有限公司董事長講到，中國機(jī)械行業(yè)首當(dāng)其沖的任務(wù)是在成長動力上將以變革調(diào)整為重心，重點將“規(guī)模為標(biāo)的”的競爭模型轉(zhuǎn)化為“價值為靶心”的競爭力體系，將增長質(zhì)量、用戶價值元素深度植入技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫的成長再造中。
中國企業(yè)必須徹底改變以往粗放的發(fā)展模式，從之前追求規(guī)模、增長式的成長，變?yōu)橐詢r值為導(dǎo)向，以質(zhì)量、收益為核心的發(fā)展。同時，中國企業(yè)還必須打造一個高質(zhì)量的發(fā)展平臺和高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系，以此構(gòu)建足以撬動未來跳躍的新踏板。
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